現(xiàn)在很多企業(yè)都在面臨以下一個(gè)問(wèn)題1、基礎(chǔ)管理薄弱;2、人事部大部分還是事務(wù)性工作為主，很多涉及到戰(zhàn)略層面的工作還很少涉及;3、人事部本身工作就繁多，沒(méi)時(shí)間去做一些人力資源項(xiàng)目。針對(duì)這些情況，企業(yè)會(huì)選擇一些襄陽(yáng)人力資源公司來(lái)合作，那么公司在選擇襄陽(yáng)人力資源合作搭檔的時(shí)候是從什么方面考慮的呢?襄陽(yáng)勞務(wù)中介的小編詳細(xì)介紹：

1.首先要從項(xiàng)目管理的角度，明確企業(yè)準(zhǔn)備開(kāi)展的人力資源咨詢項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、預(yù)算、進(jìn)度。

很多HR會(huì)有疑問(wèn)，我只要把項(xiàng)目背景和需求交給咨詢公司就行了，到時(shí)選擇價(jià)格合適的。

2.在具體的如何選擇合作伙伴方面，建議從以下5個(gè)方面進(jìn)行考量：
(1)看自己企業(yè)的性質(zhì)

如果你所在的企業(yè)是外資或者合資企業(yè)，建議選擇類似這樣的外資咨詢機(jī)構(gòu)，這樣的企業(yè)有完整的體系構(gòu)建和方法 論，可以幫助企業(yè)快速搭建需要的內(nèi)容框架;如果國(guó)企，在選擇咨詢機(jī)構(gòu)的時(shí)候一般看關(guān)系，不過(guò)也會(huì)選擇大的咨詢公司;民企，一般喜歡“小錢(qián)干大事”，即使找了類似這樣的公司，因?yàn)轭A(yù)算問(wèn)題，人力資源咨詢機(jī)構(gòu)提供的顧問(wèn)資歷往往在勝任方面會(huì)有些欠缺。

(2)看企業(yè)的需求

如果是現(xiàn)有機(jī)制的修補(bǔ)或者完善，建議找國(guó)內(nèi)的人力資源咨詢公司，從落地效果看，他們更能理解你的需求;如果是體系性的架構(gòu)，建議還是外資人力資源咨詢公司或者國(guó)內(nèi)相對(duì)做的比較大的人力資源咨詢公司。

在這里提醒各位一點(diǎn)，雖然國(guó)內(nèi)的人力資源咨詢公司的能力一直在成長(zhǎng)，但是，由于他們精于對(duì)企業(yè)需求的把握，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，往往會(huì)妥協(xié)于甲方的需求，提供的解決方案有可能是“換湯不換藥”，如果這樣，還不如不發(fā)起咨詢項(xiàng)目，所以企業(yè)在需求確定方面一定要明確自己的目標(biāo)。

(3)看人力資源咨詢公司提供的顧問(wèn)資歷

有時(shí)候，顧問(wèn)是決定一個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，而不是咨詢公司(現(xiàn)在有很多不錯(cuò)的自由顧問(wèn))。所以，企業(yè)在選擇咨詢公司的時(shí)候，一定要審核顧問(wèn)的資質(zhì)。

人力資源咨詢公司提供的顧問(wèn)有過(guò)類似項(xiàng)目或者是大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或者總監(jiān)的經(jīng)歷，如果只是做個(gè)項(xiàng)目，大家想想，人力資源經(jīng)理和助理，是一個(gè)層次嗎?關(guān)于這點(diǎn)，大家可以結(jié)合一點(diǎn)自行腦補(bǔ)完成。

(4)看人力資源咨詢公司(或顧問(wèn))過(guò)往的項(xiàng)目口碑

在正式合作前，做個(gè)相對(duì)有效的同行溝通，人力資源咨詢公司不是全能的，不一定了解你的行業(yè)，方案有可能不對(duì)口。比如說(shuō)，我們都知道現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+HR很火，但是，能把互聯(lián)網(wǎng)人力資源項(xiàng)目講清楚的，不多。

用很多企業(yè)在買(mǎi)薪酬報(bào)告時(shí)的選擇來(lái)說(shuō)吧，你是買(mǎi)全 國(guó)報(bào)告，還是行業(yè)報(bào)告，還是地區(qū)報(bào)告，這個(gè)要根據(jù)企業(yè)的定位來(lái)選擇。如果暫時(shí)就是想在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ?，買(mǎi)個(gè)地區(qū)報(bào)告就夠了，全 國(guó)報(bào)告買(mǎi)了就是浪費(fèi)。請(qǐng)記住，咨詢公司和顧問(wèn)適合就好。

(5)企業(yè)自身HR團(tuán)隊(duì)的能力

如果你自己一點(diǎn)都不懂，想通過(guò)項(xiàng)目學(xué)習(xí)，那么恭喜你，項(xiàng)目結(jié)束，你還是你，顧問(wèn)還是顧問(wèn)。你的能力就是一個(gè)“知道”的經(jīng)歷，到底怎么做，你還是不知道。你的不專業(yè)，就會(huì)導(dǎo)致你被顧問(wèn)牽著鼻子走。

所以，HR想做好項(xiàng)目，首先是自己對(duì)這塊有一定的了解和自己能掌握一定的實(shí)操后，再和咨詢公司合作，你才能去推動(dòng)項(xiàng)目。人力資源咨詢公司能做的就是“扶上馬”，至于“送一程”，還是需要你自己去進(jìn)行的。

我們?cè)谶x擇合作伙伴時(shí)，一定是要找到能夠和你配合的，不一定是貴的或者是好的。以上就是今天小編介紹的所有內(nèi)容，希望可以幫到大家。