企業(yè)把人才招聘交給人力外包公司，其實(shí)還是會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題的？那該如何解決呢？襄陽(yáng)人力外包，襄陽(yáng)人力資源外包，襄陽(yáng)人力外包公司就來(lái)跟大家講講這個(gè)問(wèn)題。

人力外包的過(guò)程中存在的問(wèn)題：
凡事都是有兩面性的，人力資源外包在為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的同時(shí)，自然也存在一些問(wèn)題。比方說(shuō)以下兩個(gè)：
1、外包員工企業(yè)歸屬感差，離職率高。人力外包員工的勞動(dòng)關(guān)系在用人單位，但工作時(shí)間都待在用工單位，面臨“兩不管”尷尬，有一種游離漂浮的感覺(jué)，缺少組織歸屬感，這就導(dǎo)致員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，流動(dòng)性大。
2、用工單位缺乏有效激勵(lì)，降低組織效率。用工企業(yè)雖然會(huì)對(duì)人力外包員工的工作進(jìn)行管理和考核，但往往缺少和正式員工一樣有效的激勵(lì)措施。這樣一來(lái)外包員工在工作中易缺乏方向感與成就感，出現(xiàn)工作上得過(guò)且過(guò)、工作積極性不高、工作效率低下等現(xiàn)象。
人力外包中問(wèn)題如何解決呢?
1、加強(qiáng)員工關(guān)懷，減少隔閡感。雖然外包工不是與有工企業(yè)簽訂合同的，不是企業(yè)的正式員工。但是為了增加員工的歸屬感，所以小編建議用工企業(yè)將本公司的管理政策應(yīng)用于人力外包員工，尤其對(duì)需要長(zhǎng)期在用工單位工作的員工，將其納入公司員工關(guān)系的管理范疇，減少外包員工心理“隔閡感”，降低員工離職傾向。
2、盡量做到一視同仁，讓員工增加公平感。用工企業(yè)要留住人才就必須有合理、有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)外包員工也是如此。用工單位應(yīng)平等對(duì)待外包員工和正式員工，平衡兩類員工之間的差距。同時(shí)給予人力外包員工與公司員工相同的激勵(lì)和員工福利來(lái)激勵(lì)措施提高員工業(yè)務(wù)能力。