襄陽(yáng)人力資源派遣是將人力資源管理的某些職能外包給專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的一種管理策略。其目的是為了有效地提高 效率，使外包功能的運(yùn)作更加專(zhuān)業(yè)化。代辦社保人力資源公司分享選擇人力資源外包應(yīng)注意的四個(gè)事項(xiàng)

1、功能選擇性外包

人力資源工作，包括崗位需求分析、人才招聘、人才培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利、員工關(guān)系、員工發(fā)展、人才配置等主要內(nèi)容。其中許多是基本的人力資源工作，可以外包。例如，許多公司已經(jīng)外包人才招聘，文件管理、出勤記錄、薪資、薪酬和福利的外包也顯示出快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。但與企業(yè)文化、員工關(guān)系、績(jī)效考核等相關(guān)的，都是與公司核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)的事項(xiàng)，即戰(zhàn)略工作，不能輕易外包。

2、選擇合適的外包服務(wù)組織

一旦確定了可以外包的功能，就需要選擇外包服務(wù)。他們的服務(wù)直接決定了未來(lái)的管理質(zhì)量。私營(yíng)中小企業(yè)更有可能生死攸關(guān)。因此，企業(yè)必須重視外包服務(wù)組織的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)信譽(yù)，特別是可持續(xù)服務(wù)能力。當(dāng)然，總的來(lái)說(shuō)，首先要考慮服務(wù)的價(jià)格，然后是服務(wù)組織的信譽(yù)和質(zhì)量，這將對(duì)完成外包工作和整個(gè)企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。
3、高層人員重視外包的過(guò)程的溝通。

企業(yè)人力資源外包不是所有業(yè)務(wù)的外包。首先要選擇哪些職能進(jìn)行外包，然后通過(guò)了解外包服務(wù)機(jī)構(gòu)，我們必須重視他們的溝通，特別是在外包的過(guò)程中，高層必須介入并保持及時(shí)的溝通。同時(shí)，高級(jí)管理人員要充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，做好支持工作，與員工進(jìn)行合理溝通，贏(yíng)得員工的信任，讓他們了解自己在外包中的作用。

4、外包后企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

隨著企業(yè)部分職能的外包，人力資源將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作，從原來(lái)的職能部門(mén)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略性部門(mén)，并將越來(lái)越多地參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定，擴(kuò)大業(yè)務(wù)活動(dòng)，帶領(lǐng)公司變革。同時(shí)，他還扮演著員工代言人的角色，扮演著企業(yè)社會(huì)責(zé)任宣傳者的角色，負(fù)責(zé)員工的業(yè)績(jī)和企業(yè)文化。