選擇合適的勞務(wù)派遣企業(yè)作為自身的合作伙伴，是加強(qiáng)用工單位人力資源外包中最重要的一個(gè)基礎(chǔ)。如果用工單位選擇勞務(wù)派遣公司不當(dāng)，一經(jīng)簽訂了合作協(xié)議，將面臨一個(gè)長(zhǎng)期而痛苦過(guò)程：客戶確定采用勞務(wù)派遣方式進(jìn)行人力資源管理的整體外包后，在選擇派遣機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作前，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考察以下幾個(gè)主要方面：
1、勞務(wù)派遣單位的資質(zhì)情況及注冊(cè)資本金
用工單位在選擇勞務(wù)派遣單位時(shí)，首先要審核派遣單位的資質(zhì)，確認(rèn)確屬依法注冊(cè)的具備獨(dú)立法人資格的企業(yè)。同時(shí)，按照《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，勞務(wù)派遣企業(yè)的注冊(cè)資金不得低于50萬(wàn)元；
對(duì)于勞務(wù)派遣企業(yè)來(lái)說(shuō)，注冊(cè)資本金反映一個(gè)企業(yè)的實(shí) 力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。用工單位選擇具有一定經(jīng)濟(jì)實(shí) 力的勞務(wù)派遣企業(yè)作為合作伙伴，將在合作過(guò)程中增強(qiáng)雙方共同抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
2、勞務(wù)派遣單位的管理服務(wù)理念
企業(yè)理念集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則。選擇與本企業(yè)擁有相同的企業(yè)價(jià)值觀、及戰(zhàn)略思想的人力資源管理供應(yīng)商作為長(zhǎng)期合作伙伴，具有重要意義。企業(yè)之間的價(jià)值觀差異主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部是否存在官僚作風(fēng)，是否在經(jīng)營(yíng)管理以及用人等方面具有正確的價(jià)值取，是否強(qiáng)調(diào)投資的快速回收，是否采取長(zhǎng)期戰(zhàn)略等等；而企業(yè)在戰(zhàn)略思想方面的差異則表現(xiàn)在市場(chǎng)策略是否一致，注重質(zhì)量還是注重價(jià)格等等。因此，合作伙伴之間價(jià)值觀及戰(zhàn)略思想反差過(guò)大，合作注定失敗。特別是在選擇人力資源供應(yīng)商作為合作伙伴，如果價(jià)值觀及戰(zhàn)略思想存在較大差距，其直接的結(jié)果勢(shì)必滲透和腐蝕被派遣員工甚至用工單位自有員工的思想道德取向，最終影響用工單位的內(nèi)部和諧，導(dǎo)致凝聚力下降。
因此，選擇具有與用工單位自身文化理念相通的勞務(wù)派遣單位進(jìn)行合作，對(duì)于實(shí)現(xiàn)采用勞務(wù)派遣的目的和目標(biāo)，在勞務(wù)派遣實(shí)施過(guò)程中相互間良好的溝通與合作，是比較重要的。